南通三江集團(tuán)公司部門績(jī)效考核辦法
- 分類：公司制度
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- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2019-11-11
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【概要描述】集團(tuán)公司為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理，調(diào)動(dòng)部門工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)制訂部門年度工作目標(biāo)和考核工作結(jié)果的方法，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)部門實(shí)際工作成效，并與部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資相掛鉤，以達(dá)到公司與個(gè)人共同發(fā)展的目的。
南通三江集團(tuán)公司部門績(jī)效考核辦法
南通三江集團(tuán)公司部門績(jī)效考核辦法
【概要描述】集團(tuán)公司為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理，調(diào)動(dòng)部門工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)制訂部門年度工作目標(biāo)和考核工作結(jié)果的方法，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)部門實(shí)際工作成效，并與部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資相掛鉤，以達(dá)到公司與個(gè)人共同發(fā)展的目的。
- 分類：公司制度
- 作者：
- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2019-11-11
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集團(tuán)公司為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理，調(diào)動(dòng)部門工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)制訂部門年度工作目標(biāo)和考核工作結(jié)果的方法，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)部門實(shí)際工作成效，并與部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資相掛鉤，以達(dá)到公司與個(gè)人共同發(fā)展的目的。
一、考核的主要內(nèi)容：
業(yè)務(wù)部門考核的內(nèi)容包含：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、安全及風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶滿意度、創(chuàng)新工作及成果等，分不同部門工作內(nèi)容針對(duì)性制訂方案;綜合性部門考核的內(nèi)容包含：行政管理效能、領(lǐng)導(dǎo)和部門的滿意度、安全、后勤、人力資源管理及績(jī)效考核。
二、考核方法：
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、辦公室牽頭組織各部部長(zhǎng)參加評(píng)分;
2、根據(jù)各部門的不同特點(diǎn)制訂重點(diǎn)工作目標(biāo)并以百分為標(biāo)準(zhǔn)，按照完成情況分別計(jì)分;
3、每季度考核一次，得分情況在公司通報(bào)。
三、考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用：
1、績(jī)效考核的結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效工資掛鉤，按得分比例測(cè)算績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放額度，上不封頂、下不保底;
2、連續(xù)兩年考核成績(jī)末位的，公司將給予調(diào)崗處理;
3、公司對(duì)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資月度預(yù)發(fā)60%，其余在年底按考核成績(jī)計(jì)算。
4、部門的考核成績(jī)與部門的年終獎(jiǎng)金掛鉤，分人均一、二、三等獎(jiǎng)，金額由公司確定。
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